選一門課，一起練新招

企業AI導入種子實戰班

10月9日 09:00–16:00 把工作與問題想清楚 界定AI要解決的問題 重新定義工作與流程 逆向工程與能力拆解 10月10日 09:00–16:00 把人的能力教給AI 訓練AI使用資料與規則 將工作流程轉成AI技能 測試、驗證與導入試點

日期：2026-10-09 ～ 2026-10-10（連續上課）
主辦單位：待公告

報名截止：2026/9/30 12:00:00（台灣時間）

報名已截止

AI時代主管管理能力提升訓練班-台南班

單元一：AI時代主管角色轉型與管理挑戰（一）AI技術對工作型態與管理模式之影響（二）傳統主管角色之限制與轉型必要性（三）AI時代常見管理錯位現象 單元二：從任務管理到工作與系統設計（一）主管角色三大轉變（二）工作設計與系統思考概念（三）AI環境下工作流程重新設計原則 單元三：AI導入下的主管橋樑角色（一）主管三層責任定位（二）AI導入常見管理問題（三）工作轉譯與分工設計方法 單元四：AI時代人才發展與部屬培育（一）人才能力結構轉變（二）部屬AI能力發展三階段（三）主管在人才培育中的角色 單元五：Z世代管理與組織適應（一）Z世代工作價值與行為特性（二）AI導入對工作壓力的影響（三）主管管理調整方向 單元六：AI組織轉型與主管執行能力（一）AI導入對組織的影響（二）主管三大執行重點（三）轉型推動與溝通原則

日期：2026-11-21 ～ 2026-12-05，每週六
主辦單位：社團法人職場健康發展協會

報名與繳費結果以主辦單位通知為準。

AI時代主管管理能力訓練班-台中班

單元一：AI時代主管角色轉型與管理挑戰（一）AI技術對工作型態與管理模式之影響（二）傳統主管角色之限制與轉型必要性（三）AI時代常見管理錯位現象 單元二：從任務管理到工作與系統設計（一）主管角色三大轉變（二）工作設計與系統思考概念（三）AI環境下工作流程重新設計原則 單元三：AI導入下的主管橋樑角色（一）主管三層責任定位（二）AI導入常見管理問題（三）工作轉譯與分工設計方法 單元四：AI時代人才發展與部屬培育（一）人才能力結構轉變（二）部屬AI能力發展三階段（三）主管在人才培育中的角色 單元五：Z世代管理與組織適應（一）Z世代工作價值與行為特性（二）AI導入對工作壓力的影響（三）主管管理調整方向 單元六：AI組織轉型與主管執行能力（一）AI導入對組織的影響（二）主管三大執行重點（三）轉型推動與溝通原則

日期：2026-11-08 ～ 2026-11-22，每週六
主辦單位：社團法人職場健康發展協會

報名與繳費結果以主辦單位通知為準。